チームメンバーがやりがいを感じると幸せなCEO
コルカチームがすることを知らせるために行ったインタビューです。
リュ・ガヒョン（Product Manager）、キム・ジュオン（Product Manager）が尋ね、チョン・ヨンヒョン（CEO）が回答しました。
- コルカチームの雰囲気と文化はどうですか
- コルカの最高経営責任者（CEO）はどんなことをし、何を悩んでいるのか
- CEOが夢見るコルカの姿は何か
Q.自己紹介お願いします！
こんにちはコルカ代表チョン・ヨンヒョンです。芸術とスポーツを愛し、長生きすることが目標です。
もっと長く話すかと思うが、どうやら私の人生が複雑だから、みんな話しようとすれば限りなく長くなるようで、このくらい短くだけ紹介します！
Q. ヨンヒョンさんがコルカを創業することになったきっかけと背景はありますか？
かつては体を動かしにくい障害者が絵を描くようにプログラムを作ったり、技術発展の恩恵から疎外された人々のため聞いてきました。世界はますます進化した技術に変わっていますが、企業と社会は、発展する技術のスピードに追いつくことができず、うまく活用できないという残念がありました。それで、このような問題を解決できるソリューションを提供しましょう！思ったのがきっかけになりました。
Q. コルカのどんなことをしておられるか紹介お願いします！
その時、それをしなければならない最も重要なことをしながら過ごしています。私の時間は有限ですから！最近1～2月にはファンディングに集中し、3月には採用ブランディングと実際の採用に集中しました。
多くの部分をアウトソーシングしたり、チームメンバーに委任していきますが、コルカが成長し、成果を上げるためのすべてのことの最終決定と責任を負っています。採用、人事、会計、税務、労務、投資、財務、IR、法務、R&D、セールス、戦略、チームメンバー1on1、報酬、… 。今後、私の時間とエネルギーを惜しむことができる良いチームメンバーを迎えたいと思います🙂
Q.コルカチームの文化と働き方について簡単にご紹介お願いします！
かつてHR専門家が行ったセミナーで印象的だったみことばが、100人までは代表のこれまで生きてきた人生価値観が自然にチームの文化になる』と言われました。私がこれまで考えてきた理想的なチーム文化を作っています。もちろん私が考えるのが最善ではないことがあり、定期的にチームメンバーのフィードバックを受けながら改善していきます。
働く文化に関して、コルカは自律と責任を最も重要に考えています。深刻な表現かもしれませんが、コルカチームを最もよく紹介できるキーワードだと思います。
Q. コルカからCEOで仕事を上手にするためにどんな心構えに取り組んでいますか？
私の判断と決定がとても重要であることを常に心の中に抱いて責任感を持って取り組んでいます。それで最善の決定を下すために手段と方法を選ばず努力しています。
他のスタートアップCEO先輩に会ってアドバイスも求めて、関連セミナーも見つけて聞いて、本とYouTube見て、私に対するチームメンバーのフィードバックまた、聞いて、多くのことを学び、適用し、回顧することに集中しています。
ヨンヒョンさんがスラックチャンネルにチームメンバーと分けたいインサイトや様々な内容を共有してくれるでしょう。ミーティングやセミナーに出席した後に感じたこと、記事やYouTubeで得た知識、他のスタートアップ代表たちのインタビューや文などをまとめてあげてくれるものを見れば本当に多方面で参考にしていることが分かると思います！
Q. 仕事の楽しみとやりがいをいつ感じますか？
私一人でやるのではやりがいと幸せは全くないようです。チームメンバーが仕事で達成感を感じたり、日常的にも良いことがあって喜んだとき楽しさとやりがいを感じます。 ☺️
最近、私は別に要求しなくてもチームメンバーが自発的に仕事を企画し、素敵に実行したとき最大のやりがいを感じたようです。
しばらく前にPMチームでピグマでワイヤフレーム作業を初めて完成して共有しました。チャンネルにあえて上げる必要があるか？思っていましたが、ヨンヒョンはチームメイトが達成感を感じたときにやりがいを感じているので、共有するのが上手だったと思います！
（笑）はい〜うれしいことがあればたくさん表現してください〜
Q. では、逆にいつ仕事が難しくて大変ですか？ヨンヒョンはストレスを解消する方法は？
正解がなく、長所と短所があり、情報は限られていますが、それにもかかわらず短時間で決定を下す必要があることこの一番難しくて大変なのに、こういうことが非日比災したんですよ。ところで、今はこういうことも慣れてきて、今後もっと難しくて大変なことが多いので、特にストレスを受けたりすることはありません。
ストレスを解消する方法は、朝に日の出を見ながら運動したり、周り散歩したり、または睡眠を十分に寝ようとします！
Q. ヨンヒョンさんは旅行もすごく好きですが、最近は忙しくて機会があまりなかったと思います。今年ヨンヒョンさんの旅行プランはありますか？
私はシャチがとても好きですが、CorcaでOrcaがシャチでもありますよ！北海道で1年に4ヶ月程度しかシャチを見ることができると言いました。 5月末に日本北海道に行ってシャチツアーに行く計画を考えています。
ヨンヒョン様が昨年カタールワールドカップを見に行きたかったのですが、日程が忙しくて行けなくなったでしょう。 🥲 だから私もとても残念でしたが、今年はぜひヨンヒョン様が幸せな旅行に行ってくれたらと思います！
Q. 最近、コルカチームが最もよく話すテーマは何ですか？
今年3月のPre-Aラウンド投資を終え、チームメンバーにコルカシーズン2を共有しました。私はもともと虚황な夢を話すのが好きではない人なので、ここ2年間はスタートアップがよく話すイノベーションという言葉に全く言及していませんでした。しかし今この時点では「コルカが今後の革新を語ることができる段階だ』という気がします。世界最高と初、イノベーションが言える時が来て、可視圏に入っていると思います。
Q. コルカチームがいつ最も成長したと感じますか？
上記で私がやりがいを感じた瞬間にも言及しましたが、チームメンバーが自発的に業務を企画し、推進し、結果を出すとき成長したんだということを感じました。一番最近にあったエピソードは、コルカの採用ページを改編しなければならなかったが、HR担当者を祀る前だから採用ブランディング講義を聞いてチームメンバーたちに簡単に共有をしました。特に具体的にこういうことをしようとはディレクトをしなかったのですが、PMチームで主導的に採用ページ改編を推進し、結果物も素晴らしかったし、外部の評価も良かったです。コルカチームが本当に成長したと感じた瞬間です！
Q. それではコルカでヨンヒョンさんが個人的に最も成長したと感じるのは何ですか？
2年間スタートアップ代表のマインドセットこれができました。まだ太陽のひよこですが、スタートアップ代表としての心構えがたくさん位置していることを感じています。
ヨンヒョン様のレッスンを見ながら、不思議だった部分が「共感能力があまりない」という内容でした。私はヨンヒョン様と話しながらそのように感じたことがなかったんです。代表として過ごしながら共感能力も一緒に育てられたと思いますか？
障害者関連プロジェクトをする時、体が不快な人々にたくさん会って関連分野を勉強し続けてみると、普通の人々の悩みや心配が些細な感じになる時がありました。身体的な制約がないので、意志があればいいのではないか、もっと大変な人が多いのに腹を立てた心配をするのではないかと感じましたが、人ごとに感じる苦痛とストレスは主観的なでしょう。スタートアップ代表で過ごしながらチームメンバーたちと近づき、話をたくさん分かち合うと、他の人の痛みや悩みにもよく共感し始め、何よりも私が共感していることをよく表現するし始めたと思います。
Q. コルカで働いていて最も印象的だったシーンやエピソードがあるとしたら？
コルカという名前で最初の売り上げが発生し、クライアントのお金が入ることになった日の夕方に会食を取ったが、銀行業務時間中にお金が入ってこなかったんです。その時がコロナ4人以上集合が解かれて初めて団体会食をした日でした。 ㅎㅎそれでも会食が始まり、7時ごろモバイルバンキングで入金されたことを確認し、すぐにお知らせし、チームメンバーと幸せに拍手をした時が思いますね！
Q. 現在のコルカチームが持つメリットは何だと思いますか？
良い人々がいること、そして世界初/最高を目指してそれを成し遂げる能力このことがコルカの良さだと思います。
2年という時間の間に大学院進学などの様々な理由でコルカを去った方がいますが、Exitインタビューをするときに一緒に働く人々がとても良かったというお話をたくさんいただきました。そしてチームメンバーと1 on 1ミーティングをする時も、他のチームメンバーとの関係で満足度が高いといつも言われます。そんなたびにコルカには良い人が多いことをたくさん感じています。
世界初/最高を目指してそれを成し遂げられる力量の面では、最近のブログにも上がったEVALなどを通じて世界初/最高に向けた目標を可視圏内に置いているということが感じられます。新しいことをする時、恐れることなく挑戦的にでき、実際にやることができるというのが長所だと思います。
Q. ヨンヒョン様が1 on 1ミーティングをする方法やノウハウがありますか？
ORS、SRSの方法論やさまざまな場所で学んだことを書いています。これまでどのように過ごしたかから始めて、このセッションについて回顧して1 on 1インタビューをしています。数値化した点数を活用することもありますが、数値化するのに長所と短所がありますが私自身もそうでチームメンバーもそうで欲しい方向に合わせることができる良い方法論の一つだと思います。
1 on 1 ミーティング時はそれぞれが持っている考えと悩みを最大限に引き出すことに焦点を当てるを合わせています。私だけの特別な方法や公式はなく、チームメンバーに仕事や日常生活の中で幸せを維持させることに焦点を当てるを合わせています。
私もヨンヒョン様とミーティングをするたびに一つの人格体で尊重してくださる感じが持って心から共感してくださって心配を分けてくださるようでヨンヒョン様と1 on 1ミーティングに行く時は少し緊張になったけどミーティングを終えて私の席に戻ります！いつもチームメンバーに心からのヨンヒョンに感謝の気持ちを持っています！ ☺️
Q. ヨンヒョン様が想像する今後1年後のコルカはどんな姿ですか？
利点は維持し、欠点は改善し、チームメンバーの提案を反映するコルカヨ！
2年間、良い方向に航海したと思います！今はあの一人だけの力で行かず、チームメンバーの意見に基づいています。。良い人がアドバイスしてくれる方向に行けば問題ないと思います。
AIに向かって今年3月に大激変が起こったので、我々は昨年4月から超巨大AIウィークリーセミナーも行って、AI最前線にあるものを探索してきて、今やそれらを適用する段階になりました。 1年後には目に見える結果がいくつかあると思います。
Q.これからコルカでどんな影響力（Impact）を持った人になりたいですか？
なくてもいい人です！コルカは私がいなくてもよく帰るチームになってほしいです。
Q. ヨンヒョン様が考える望ましいリーダーの姿はありますか？
自分でどんな人になりたいのかを考えてみると、通り過ぎて言及したことがありますが、チームメンバーが尊敬できるリーダーになりたいという考えをしました。すごい人になるというわけではなく、チームメンバーと話してみると目標も高く、立派な企業の事例を頑張ってみました。チームメンバーの目の高さに合ったリーダー、チームメンバーが満足できるリーダー、チームメンバーが理想的だと思うリーダーになりたいです。
とんでもなく考えた尺度なのに、チームメンバーが別のキャリアをすることもできますが、10年、20年後に人生を振り返ったとき、「この時コルカに入社したのが自分の人生決定でTOP 3の中に入る」と考えてほしいです。そのためには、チームメンバーが挑戦的な仕事をして幸せに成長し、成果を上げるそうすべきでしょう。そんなことを成し遂げることができる企業を作ることが目標であり、そういうものを作る人になりたいです！
Q. コルカチームにどんな方が仲間で一緒になるのを楽しみにしていますか？
スタートアップがどこにあるのか知ってくださる方よ！スタートアップについてよく分からないと、本人が期待したものと異なる場合もあり、スタートアップに対する漠然とした幻想を持っておられるかもしれません。スタートアップの生態についてよく知っている方が、FITがよりよく合って適応するのに容易になりそうです。
また、自律と責任を知っている方よ！今、途方もなく仕事が組まれているか、射手がぴったりくっついて知らせてくれないので、与えられたことだけする方はうまく合わないと思います。
最後に、私はタバコとタバコの文化があまり好きではないので、非喫煙者の方であればいいと思います。たばこ文化があれば、非喫煙者チームメンバーが意思決定過程で疎外されることもありました。私はすべてのチームメンバーが意思決定に参加できるチーム文化を作りたいと思います。
Q. コルカに支援する予備志願者の方に言いたいことがあるなら？
私は人材採用に心からの代表であり、その重要性を確実に認知し、HRに力を与えています。コルカはチームメンバーがより幸せに働くことができ、成長できるように惜しみないサポートをしているので、素晴らしい方々を開いた心でお待ちしています！成長するコルカ、良い人々が多くのコルカと一緒にできる今が志願者の方に最適な時期であり、良い機会だと思います。.
ヨンヒョン、本当に忙しいですが、インタビューに積極的に参加していただきありがとうございます！最近の仕事が多すぎたようで、チームメンバーたちが心配もたくさんしました。ヨンヒョンさんはコルカの心強い支柱のような存在だから、より健康で、もっと幸せになってほしい！ヨンヒョンさんはいつも多方面でチームメンバーを考えてくれるので、コルカで過ごす時間がとても幸せでやりがいだと思います！コルカと一緒にする選択が私の人生で一番上手に選ばれた3つの中に入るように私ももっと一生懸命働きに行きましょう〜
Update 2023/04/14