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Corca

开设 AX Day,共同分享 AX 关注点和经验

在AI时代,分享每个人的经验和试错比独立生活更有优势。

目录
目录
  1. 什么是开放 AX 日?
  2. 进展如何?
  3. 意外的成功
  4. 结论:第 2 轮和 AX 发布演讲

7月29日,我们邀请了来自五家公司的AX代表来到Corca办公室并举行了第一次会议。开放 AX 日打开。它很快就成为 Corca 的代表性月度活动。斧头日它的创建目的是向外界开放。我很担心,因为这是我第一次举办这样的活动,但在看到不同领域的不同经验的人们聚集在一起分享他们的 AX 担忧和经验后,我认为举办这样的活动是个好主意。

各地举办第一个 AX 开放日
各地举办第一个 AX 开放日

在这篇文章中,我将简要分享首届开放 AX Day 是如何进行的以及取得了哪些经验教训。以下是向参与者公布的一些信息。

进展如何?

事实上,我是在三个月前第一次构思开放 AX 日的。这种形式是在方向和设计至少有五六次改变之后才得以实现的。最初,我们打算招募更多的参与公司,但大家达成一致,优先考虑的是增加学习密度而不是规模。

这次我们牢记的座右铭是“多样性”。从活动一开始,我们就向参与者提供了这些信息。

在人工智能时代,我们生活在一个每周都会出现新趋势的时代,但我们不知道正确的答案是什么。每个人分享自己的经验和尝试错误比单独生活更有优势。因此,我们准备了一个计划,以便我们可以从尽可能多的不同角度进行尽可能多的对话。

接下来,我们重建了从初步调查中收到的破冰答案,并展示了其他人的总体想法。

破冰问题回顾幻灯片
破冰问题回顾幻灯片

连同您的隶属关系和姓名写在索引卡上。AX 这些天的担忧每个人一边介绍自己,一边展示。 (我是“为组织有效地创建和运营有效的知识库”我是出于担心才写的)

拿着一张大索引卡进行自我介绍
拿着一张大索引卡进行自我介绍

在板桥工作了20年、在海外作为全职投资者生活了3年的Oh Eun-seok分享了他在个人生活和投资中使用爱马仕代理商的经验。

Eunseok Oh 的演示幻灯片
Eunseok Oh 的演示幻灯片

每个人都使用 Corca 在咨询其客户 AX 时使用的“问题诊断技能”来分析自己的问题。这项技能可以通过将问题工作流程分解为几个输入-过程-输出部分并用图表来帮助您思考人工智能可以在哪里发挥作用以及瓶颈在哪里。我们通过包含每个人必须创建的文件来回应预调查,从而节省了时间。

诊断问题工作流程示例
诊断问题工作流程示例

这样准备好后,我们分成小组,进行了两次迭代。我们将其设计为先传播,然后集中。

迭代 1:所有公司混合在一起玩“如果我游戏”。

一位问题负责人简要解释了问题和背景以及可视化的问题诊断结果,其他人在有限的时间内写下建议,说:“如果是我,我会尝试这样解决这个问题。”问题负责人查看每个意见,进行对话,并编写一个提示,将其纳入进行“问题诊断”的会话中。对所有问题所有者重复此操作。 Corca也发表了意见,但更注重便利化。目的是保证每个人都能在短时间内绞尽脑汁,在没有评估和审查的情况下获得它。

第 2 次迭代:每家公司聚集在一起并两人一组工作,以产生少量产出。

由于您在迭代 1 中听到了各种想法,因此目的是创建一些“您可以带到自己的组织并立即使用的东西”。正如预期和预期的那样,每个组织的表现都截然不同。有一个小组通过结对提示进行了“组织内 AX 的心态重新设计策略和行动计划设计”,还有另一个小组创建了“创建聊天机器人的指南,该聊天机器人在团队的公共文件夹中找到所需的文件”。

迭代风景
迭代风景

终于,五个小时的旅程在大家再次相聚、回忆中结束。

意外的成功

说实话,我认为 AX Day 不会那么困难,因为我们在 Corca 公司内部已经做过 7 次了,但外部活动是完全不同的级别。您是否觉得这感觉就像将一种在内部用作狗粮的产品发布到外界?所以,随着活动日期的临近,我感到了很大的压力。我认为我们取得了好的结果,因为我们一直秉着“没有正确答案,所以让我们听听各种声音”的想法不断前进。

在 Korca,我们的目标是提高参与者在大多数活动中的“效率”。本次活动测量的三个功效水平如下:

  1. 发现 AXE 机会:我可以想到我的组织中可以用人工智能/代理取代的特定任务或瓶颈。
  2. 小跑开始:你可以自己开始对AX进行一个小实验。
  3. 组织适用条款:我了解 AX 在我们的团队/组织中建立起来需要什么以及可能会遇到什么障碍。
活动开始和结束时的功效
活动开始和结束时的功效

参加本次活动的人的功效分布发生了变化,如上所示。由于他们是组织中AX的负责人,所以他们的起始分数并不算低,但幸运的是,最终分数的整体分布向上移动。另一方面,也有一些人的分数下降了(尤其是“组织申请条件”),当他们回头看时,他们解释说,他们降低了分数,说:“我发现我太自信了。”(所以我说这种情况经常发生,邓宁-克鲁格效应提到)

活动结束后,我们也回顾了自己。因为科卡成员被分成了不同的小组,所以每个人看到的、感受到的都是不同的。当然,时间分配和项目结构还有待改进,但普遍的评论是“参与者比预期满意得多”。没有太多机会听到其他组织的担忧以及他们经历的尝试和错误。我认为主要因素是很少有多个专家赶到我的问题并提出解决方案和想法。

活动参与者的评价
活动参与者的评价

事实上,看看活动参与者发送的评论,我对活动本身感到满意,但我也很自豪地看到有人表示他们正在组织内部做出改变,立即实施他们在活动结束时写下的行动项目。

结论:第 2 轮和 AX 发布演讲

通过这次Open AX Day,我更加确信的是,正如开头提到的,“在AI时代,共同分享每个人的经验和尝试错误,比独自生活是非常有利的。”我通常通过 AX 咨询和咖啡聊天听到关于 AX 的各种担忧,以 Open AX Day 为契机,我觉得我想与更多人分享我的感受。

我们还收到了很多有关第二届开放 AX 日的问题。目前已经有不少企业进行了预订。我们还没有确定它的举办时间、地点和形式,但看起来下半年至少会再举办一次。一旦确定,我们将立即通过 Corca 博客通知您。我们请求您的兴趣。

Sajok:“我想与更多人交谈”从上周开始付诸实践。AXE 发布会开始了。现在是时候与我共进午餐并分享您对在组织中启动 AX 的担忧。对于那些有兴趣的人这个链接请随时通过 申请。

组织的 AX,
应该从哪里开始?

即使现在还没有清晰的方向也没关系。请如实告诉我们您正在思考的问题。
Corca AX 会认真倾听,
并与您一起梳理优先级和执行计划。

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