AX Day
从非开发者成长为AX推动者全员通过结对协作进行新尝试,
提升AI应用能力。
AI工具可以从外部采购,
适应AI时代的组织必须从内部打造。
许多导入AI却未能将其转化为全公司成果的企业,
正在与Corca共同变革。
“启动ChatGPT Enterprise PoC后,
大家都在摸索时,我们遇到了Corca。
我们共同筛选课题并培养AX推动者,
参与者的投入度显著提高,
也建立了清晰的推动者选拔标准。
团队学会了更高效地使用AI,
降低了对额度成本的压力,
同时提升了生产力。”

“当时参与课程的同事正在带动AX广泛开展。
亲自体验“原来可以这样做”,
从0走到0.1是非常关键的一步。
六个月后的今天回头看,
如果没有Corca的AX加速咨询,
Tyche的AX也许到现在
仍未能充分推进。”

Corca AX与客户共同改变了工作方式。
客户评价经授权后使用。
经过多次试验,AI原生工具和流程已成为Corca的日常。
变革的关键,是让全员参与的文化与机制。
Corca AX传递的是过程而非结果,是AX经验而非标准答案。
全员通过结对协作进行新尝试,
提升AI应用能力。
不是少数人的汇报,而是让所有人的实验与
试错沉淀为全公司的学习。
新员工入职、费用审批、匿名调查等
减少重复工作并支持日常业务。
每日经济新闻亲身体验Corca的AX变革
查看报道技术总是先于组织到来,但只有组织准备就绪,成果才会发生。
如果应用停留在少数个人,工作方式就不会改变。必须建立让成功实践反复发生并持续扩散的机制。
所需技术与策略取决于组织能力和问题特性。我们梳理解决什么、如何解决、由谁负责以及先后顺序。
所需技术与策略取决于组织能力和问题特性。我们梳理解决什么、如何解决、由谁负责以及先后顺序。
我们选拔未来AX推动者,并由Corca AX教练在真实环境中共同解决真实业务问题,建立可持续的个人能力。
分散的上下文、不确定的安全边界与快速增长的Token成本,都需要结合组织文化和实际情况解决。
Corca AX从根本上重新审视以解决方案为中心的做法,
提出以客户成果为中心的执行路径。
多数希望导入ChatGPT Enterprise的客户课题,都被简单归结为“需要构建自有解决方案”。
Corca AX重新审视每个组织的课题,
并将其重新分为6条解决路径。
数据为Corca依据自身标准重新分类客户课题的结果。
业务人员与Corca AX教练围绕已诊断的课题结对协作,
在同一工作空间结合客户的隐性知识与Corca的AI方法。
业务人员学习问题拆解、AI应用与AX思维,
打造团队能够复现的第一个成功案例。
分析专家难以说明的认知工作,
提炼规则与示例。
共同拆解真实业务而非样例,
在现实约束下交付可行成果。
把AX手册与成果带回团队,
推动更多同事改变工作方式。
我们收集了多个组织的困惑与经验。
业务人员与管理层面对的问题并不相同。
即便是公认有效的实践,
也必须结合每个组织的特点和文化进行调整。
| AX环境瓶颈 | 业务现场症状 | 管理层风险 |
|---|---|---|
| 上下文连接Context | 不断复制粘贴 | 组织数据无法被利用 |
| 访问权限Access | 受阻于账号与权限审批 | 个人权限无序扩张 |
| 运营控制Control | 智能体质量与成本不稳定 | 无法审计和控制成本 |
| 运营协作体系Operating model | 职责边界与协作不清晰 | 生产力提升无法转化为组织价值 |
Corca的AX环境解决方案Ceal
统一连接并管控智能体访问组织数据的路径。
Ceal以本地部署方式运行在客户环境中,仅访问获批路径。
Corca与OpenAI合作,帮助各类组织推进AX。
通过Corca签订OpenAI的ChatGPT Enterprise合同的组织
可获得包括重复服务范围费用调整在内的协同权益。

即使方向还不明确也没关系。
请直接告诉我们您现在的困惑。
Corca AX会认真倾听,
与您一起找到适合组织的起点。
如果还没到正式咨询的阶段
比起会议室,餐桌旁
更容易展开坦诚的交流。
与Corca AX负责人 Hwidong Bae共进午餐,
聊一聊组织在AX方面的困惑。
无需准备资料,带着问题来就好。
